Führung in Zeiten des Wandels: 5 Strategien für resiliente Führungskräfte
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Erfahren Sie, welche Strategien erfolgreiche Führungskräfte nutzen, um in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.
Dr. Katharina Bergmann
15. Januar 2024
Die Arbeitswelt befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Digitalisierung, Globalisierung und nicht zuletzt die Erfahrungen der letzten Jahre haben die Anforderungen an Führungskräfte grundlegend verändert. In diesem Artikel teile ich fünf Strategien, die resiliente Führungskräfte auszeichnen.
1. Akzeptanz als Grundhaltung
Die erste und vielleicht wichtigste Strategie ist die Akzeptanz der Realität. Resiliente Führungskräfte verschwenden keine Energie darauf, gegen unveränderbare Umstände anzukämpfen. Stattdessen fokussieren sie sich auf das, was sie beeinflussen können.
Praxis-Tipp
2. Transparente Kommunikation
In unsicheren Zeiten ist Kommunikation wichtiger denn je. Mitarbeitende brauchen Orientierung, auch wenn die Führungskraft selbst nicht alle Antworten hat. Transparente Kommunikation bedeutet auch, Unsicherheiten offen anzusprechen.
"Authentische Führung bedeutet nicht, alle Antworten zu haben. Es bedeutet, ehrlich zu sein über das, was man weiss und was nicht."
— Dr. Katharina Bergmann
3. Selbstfürsorge priorisieren
Nur wer gut für sich selbst sorgt, kann auch gut für andere sorgen. Resiliente Führungskräfte achten bewusst auf ihre körperliche und mentale Gesundheit. Das ist keine Schwäche, sondern eine Stärke.
Selbstfürsorge-Checkliste
- Regelmässige Bewegung (mind. 3x pro Woche)
- Ausreichend Schlaf (7-8 Stunden)
- Bewusste Pausen im Arbeitsalltag
- Zeit für persönliche Interessen
- Regelmässiger Austausch mit Vertrauten
4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Pläne sind wichtig, aber die Fähigkeit, sie anzupassen, ist noch wichtiger. Resiliente Führungskräfte halten an Zielen fest, sind aber flexibel in der Wahl der Wege dorthin.
5. Netzwerke pflegen
Niemand führt allein. Resiliente Führungskräfte pflegen aktiv ihr Netzwerk aus Mentoren, Peers und Experten. In schwierigen Zeiten ist dieses Netzwerk Gold wert.
Fazit
Resiliente Führung ist keine Eigenschaft, mit der man geboren wird – sie ist eine Fähigkeit, die man entwickeln kann. Die fünf Strategien, die ich hier vorgestellt habe, sind ein guter Ausgangspunkt. Entscheidend ist, dranzubleiben und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihre Resilienz als Führungskraft stärken können, kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch.
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Über die Autorin
Dr. Katharina Bergmann
Gründerin & Geschäftsführerin von inszenio. Systemische Beraterin und Executive Coach mit über 20 Jahren Erfahrung.